Rekrutacja - Polski Serwis Naukowy

Rekrutacja – element procesu zarządzania zasobami ludzkimi, sformalizowany proces naboru osób do organizacji, np. do pracy na wakujące stanowisko lub na studia.

Rekrutacja na rynku pracy

Ze względu na źródło pozyskania kandydatów wyróżnia się:

rekrutację wewnętrzną – kandydatury rozpatrywane są spośród pracowników organizacji szukającej pracownika – często są to awanse lub przesunięcia poziome

rekrutację zewnętrzną – kandydatów szuka się poza organizacją, która dokonuje naboru

Ze względu na szerokość obszaru rynku pracy, wśród którego poszukiwani będą kandydaci wyróżniamy:

W statystyce, teorii decyzji i teorii gier, problem sekretarki (znany także jako problem wyboru najlepszego obiektu lub problem łowcy posagu) to zagadnienie optymalnej selekcji najlepszej propozycji ze skończonego zbioru takich propozycji, prezentowanych sekwencyjnie w losowej kolejności. Przyjmuje się przy tym, że propozycje są istotnie różne. Zagadnienie sprowadza się od optymalnego zatrzymania pewnego ciągu losowego czyli wyboru optymalnego momentu zatrzymania dla tego ciągu.

rekrutację wąską – grupą docelową jest nieliczne grono osób, najczęściej specjalistów w danej branży

rekrutację szeroką – docelowo informacje o wakujących stanowiskach trafiają do szerokiego grona odbiorców – najczęściej dotyczy naboru pracowników niewykwalifikowanych

Rekrutacje są przeprowadzane albo we własnym zakresie przez firmę poszukująca pracownika albo też zlecane firmom rekrutacyjnym (agencje pośrednictwa pracy, agencje rekrutacyjne, agencje doradztwa personalnego, headhunterzy itp.). Ze względu na formę rozliczenia między klientem, a firmą rekrutacyjna wyróżniamy:

rekrutacja typu "contingency" albo "success fee" - opłata dla agencji tylko w przypadku sukcesu

rekrutacja typu "retained" - opłata (częściowa) niezależnie od wyniku rekrutacji

Na proces rekrutacji składają się najczęściej etapy:

Etap 1: Określenie profilu kandydata na podstawie opisu stanowiska pracy

Etap 2: Tworzenie i zamieszczanie ogłoszeń o wakującym stanowisku – dobór mediów w zależności od specyfiki rekrutacji (wąska/szeroka); ogłoszenia zawierają: opis wymagań stawianych kandydatom, zakres obowiązków na wolnym stanowisku pracy, proponowane formy świadczeń i wynagrodzenia jakie oferuje pracodawca zatrudnionej osobie

Etap 3: Tworzenie długiej listy kandydatów spośród otrzymanych aplikacji osób, które odpowiedziały na ogłoszenie i spełniają podstawowe wymagania stawiane kandydatom

Etap 4: Tworzenie krótkiej listy kandydatów – selekcja osób najpełniej spełniających wymagania oferty

Etap 5: Zastosowanie technik naboru kandydatów wobec wyselekcjonowanych osób oraz dokonanie na ich podstawie dalszej selekcji

Etap 6: Sprawdzenie referencji

Etap 7: Podjęcie decyzji o zatrudnieniu pracownika

Etap 8: Negocjacje pracodawcy z pracownikiem dotyczące warunków zawarcia stosunku o pracę – jego formy, wynagrodzenia i innych świadczeń.

Zobacz też

problem sekretarki