• Artykuły
  • Forum
  • Ciekawostki
  • Encyklopedia
  • Ruszyła II Międzynarodowa Konferencja Praktyków Kaizen

    26.05.2011. 13:04
    opublikowane przez: Redakcja Naukowy.pl


    II Międzynarodowa Konferencja Praktyków Kaizen rozpoczęła się w czwartek w Wyższej Szkole Informatyki i Zarządzania w Rzeszowie. Tematem tegorocznego spotkania jest kultura organizacyjna w firmie.


    Kaizen to japońska metoda zarządzania w firmach produkcyjnych i administracyjnych, która polega na systematycznym wdrażaniu drobnych usprawnień, bez nagłych kosztownych inwestycji.

    Dwudniowa konferencja adresowana jest do realizatorów przedsięwzięć kaizen w przedsiębiorstwach i administracji, a także do naukowców uczelni technicznych i ekonomicznych.

     

    ,,W kaizen chodzi m.in. o to, żeby eliminować marnotrawstwo i doprowadzić do usprawnień procesów np. produkcyjnych, ale także i pomocniczych, takich jak księgowość czy dział personalny" - wyjaśnił PAP Grzegorz Wróbel, współorganizator konferencji.

    ,,Koncepcja kaizen, aby przynosiła efekty nie może być narzucona przez szefostwo firmy. Jej sens muszą zrozumieć sami pracownicy, przyjąć go i zaakceptować, a następnie czynnie uczestniczyć we wdrażaniu" - powiedział Wróbel.

    W konferencji uczestniczy 60 osób: menedżerowie z Doliny Lotniczej, m.in.: PZL Mielec Sikorsky Helikopters, WSK PZL Rzeszów, Hispano Suiza Polska z Sędziszowa Małopolskiego, oraz naukowcy badający i analizujący efektywność metod i narzędzi kaizen z: Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie, Uniwersytetu w Białymstoku, Uniwersytetów Ekonomicznych we Wrocławiu i Poznaniu oraz Kyushu University w Japonii.

    Organizatorami konferencji są Wyższa Szkoła Informatyki i Zarządzania w Rzeszowie oraz Kaizen Institute Polska. API

    PAP - Nauka w Polsce

    amac/bsz



    Czy wiesz ĹĽe...? (beta)

    Toyota Production System (TPS, pl. System Produkcyjny Toyoty) jest zbiorem unikatowych japońskich metod zarządzania. Obejmuje szerokie zasady kultury przyjęte w tej firmie, a także sposób postrzegania świata i prowadzenia działalności. System koncentruje się na organizacji produkcji i logistyki, wliczając w to pozytywne relacje z dostawcami i klientami. TPS jest konglomeratem wielu technik, koncepcji i zasad mających na celu eliminację 3M (tj. muri – nadwyrężenie i trudności, mura – nieregularność, muda – marnotrawstwo). Opiera się na dwóch filarach, a są to: „ciągła poprawa” (czyli Kaizen) i „szacunek dla ludzi”. System produkcyjny Toyota ma swe zastosowanie w Kaizen jako punkt kontrolny do pomocy pracownikom i kierownictwu w identyfikowaniu obszarów wymagających doskonalenia. Jest to system, który używa podejścia PDCA (z ang. Plan-Do-Check-Act, co znaczy Planuj-Wykonaj-Sprawdź-Działaj, inaczej Cykl Deminga), by włączyć każdego pracownika organizacji do rozwiązywania problemów i poprawy jakości, bezpieczeństwa oraz zmniejszania kosztów. Stąd też często mówi się o TPS jako systemie ludzi myślących (z ang. Thinking People System). Zasady leżące u podłoża TPS znajdą swe odbicie w The Toyota Way, dzięki którym firma została uznana za światowego lidera w produkcji samochodowej.

    Kaizen (jap. 改善 pol. poprawa, polepszenie, zmiana na lepsze) − w tym przypadku: filozofia postępowania, wywodząca się z japońskiej kultury i praktyki zarządzania.

    Cykl Deminga (określany też jako cykl PDCA z ang. Plan-Do-Check-Act lub cykl P-D-S-A z ang. Plan-Do-Study-Act lub koło Deminga) to schemat ilustrujący podstawową zasadę ciągłego ulepszania (ciągłego doskonalenia, Kaizen), stworzoną przez Williama Edwardsa Deminga, amerykańskiego specjalistę statystyka pracującego w Japonii.

    Cykl Deminga (określany też jako cykl PDCA z ang. Plan-Do-Check-Act lub cykl P-D-S-A z ang. Plan-Do-Study-Act lub koło Deminga) to schemat ilustrujący podstawową zasadę ciągłego ulepszania (ciągłego doskonalenia, Kaizen), stworzoną przez Williama Edwardsa Deminga, amerykańskiego specjalistę statystyka pracującego w Japonii.

    Cykl Deminga (określany też jako cykl PDCA z ang. Plan-Do-Check-Act lub cykl P-D-S-A z ang. Plan-Do-Study-Act lub koło Deminga) to schemat ilustrujący podstawową zasadę ciągłego ulepszania (ciągłego doskonalenia, Kaizen), stworzoną przez Williama Edwardsa Deminga, amerykańskiego specjalistę statystyka pracującego w Japonii.

    Andrzej Jan Kos – polski elektronik, profesor zwyczajny od 2003, doktor habilitowany inżynier, pracownik Katedry Elektroniki Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie, kierownik Katedry Elektroniki i Komunikacji Wyższej Szkoły Informatyki i Zarządzania w Rzeszowie.

    Kongres Public Relations — spotkanie przedstawicieli branży public relations w Polsce, które odbywało się w Rzeszowie w latach 20032010. Organizatorami edycji w roku 2010 byli Wyższa Szkoła Informatyki i Zarządzania w Rzeszowie, Agencja RPR Group oraz Marketingowe Forum Naukowe działające przy WSIiZ. W trakcie trzydniowej konferencji corocznie prezentowano około 40 wystąpień przedstawicieli branży oraz zorganizowano sesję naukową. Podczas konferencji w roku 2009 opublikowany został list otwarty, przeciwko zrównywaniu public relations z propagandą i tym samym deprecjonowaniu public relations w debacie publicznej. Od roku 2011 zamiast Kongresu Public Relations organizowany jest Kongres Profesjonalistów Public Relations we Wrocławiu. W roku 2012 organizatorami są Uniwersytet Wrocławski, Związek Firm Public Relations oraz Newsline Sp. z o.o..

    Dodano: 26.05.2011. 13:04  


    Najnowsze